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财经深观察“一带一路”上的新金融实践者

2016-12-16 | 来源: 中国经济时报

  我国早期依靠“来料加工、组装、再出口”拉动经济增长的方式,随着人口红利的消失,丧失了强劲势头。在全球贸易方面,我国的主要竞争者韩国手中捏着16个国家的自贸协定,关税明显低于中国。当人民币国际化后,资本成本迅速提高,如果资金不流通,商品则无法流通。从长期来看,显然不能再依靠过去的方式继续拉动经济增长。中国经济走到了今天,下一个引擎在哪里?

  2013年,国家提出“一带一路”的倡议,有一批企业家义无反顾地扛起了中国梦的大旗。面对复杂多变的外部环境,他们工作之辛劳,视野之宽广,气魄之宏大,决策之艰难,超出常人所想象。

  在这一背景下,本期《财经人物》分别邀请到了亿赞普集团董事长罗峰和北京大学全球互联互通研究中心主任翟崑教授。他们一位是“一带一路”的践行者,另一位是致力于长期研究“一带一路”的学者,将对我国外向型企业在“一带一路”实践过程中遇到的新问题、探索中的新模式,进行思想上的交流与碰撞。

  当身着蓝毛衣、牛仔裤,IT技术出身的罗峰,在他于中国金融业最具影响力的北京金融街1号的亿赞普集团公司迎接我们采访一行到来时,看到穿着同款同色系的嘉宾主持翟崑教授,“撞衫”的两人相识一笑,瞬间拉近了长期以来实业界与学术界的距离感。

  “一带一路”建设是我国更深度和广度的改革开放

  翟崑:作为从事外向型业务的民营企业家,能否结合国家政策和企业战略,谈谈你在“一带一路”实践中的体会?

  罗峰:我国以往的来料加工再出口的竞争格局越来越弱,“一带一路”建设为我国由“来料加工”出口为主,过渡到向货物、服务、技术、资本输出相结合的转型升级创造了良好的国际贸易机会。我认为,“一带一路”建设从产业转移的角度来看,是我国更深度和更广度的改革开放。

  翟崑:从“来料加工”到“去料加工”的变化过程中,你看到了哪些新的挑战和机遇?

  罗峰:“一带一路”倡议推进了中国产能和资本的输出,并让中国成为了对外投资国,由此就带来人民币兑换外币,以及汇率波动有可能带来的系统性货币贬值风险。这绝不是空穴来风,比如,2015年,中国石油在哈萨克斯坦因货币贬值导致汇兑损失18亿美元,企业遭遇巨大灾难。一些中小企业,尤其是小商品经销商为了不让手里的货币贬值,不得不在非洲购买象牙和钻石来保值,在现代社会这是个奇特的现象,这些现状需要新的国际金融清算体系。

  中国经济的下一个引擎或是海外淡马锡模式自贸区

  翟崑:新现象往往孕育着新机遇,你对中国未来的国际贸易走向是如何预判的?

  罗峰:我认为在中国不久的将来一定会诞生中国的“淡马锡式”公司。淡马锡的运营模式是在中国建立产业园区,将全球品牌运到中国组装,然后再分成保税与不保税的产品进行出口。现在,中国已经具备到其他国家建设“去料加工园区”的阶段。比如,在建中的新型非洲吉布提自贸区,建成后,中国的生产厂商可以直接通过货运将零部件产品送到非洲进行组装,再出口到非洲各国或者欧洲,产品享受新型的最惠国关税待遇。仅此一项,可为中国制造企业提升15%以上毛利润。我相信,中国一定会出现类似淡马锡的海外自贸区的运营公司。

  翟崑:据我们了解,目前中国在海外已经拥有近77个园区,但是似乎经营得不太理想,你认为主要瓶颈是什么?

  罗峰:过去的园区开发模式基本上充当的是一级开发商到一个国家去拿地,然后回国招商,承诺减免税的优惠政策。但事实上,税收优惠对于境外企业来说价值并不大,去国外投资生产的企业更多的是考量该地区的市场和产品需求。

  翟崑:那么新型的海外自贸区,它的创新体现在哪里?

  罗峰:我们的创新体现在,利用大数据方面的技术优势和积累,包括国家发改委国家信息中心的一带一路大数据中心的资源以及合作伙伴招商局集团在全球的港口资源,通过精准掌握各个地区产品需求信息,遴选出更适合目的地区发展的产业到园区生产。并且园区还在了解该国的关税政策、贸易政策、海关政策等方面做了大量的工作,才构建出“通关、通兑、通链”的端到端贸易便利化生态链,使产业发展更具有协同性。

  翟崑:为什么说下一个引擎也许是新型的海外自贸区?

  罗峰:我们观察到,广交会的交易额逐年下行,说明这种模式已经到了改变的时候,但与此同时我们又注意到,在广州聚集着三十多万的非洲商人,他们每天物色小商品发往本国,而中国企业利润几乎到了地板价,非洲商人也没有得到太多利润,受益最大方是物流公司。

  海外自贸区就是面对国外的中小零售商,为他们节约交通和时间的采购成本,解决签证难、语言不通、不能携带现金的麻烦,通过园内的清算系统就能使用他们自己的本国货币进行清算,从而吸引大量的全球一级零商主动上门采购,再分发到本国二级三级零售商,让广交会等客上门的模式,转变成零售商上门采购的模式。

  基于大数据的清算系统将使自贸区产业更具协同性

  翟崑:有悲观主义者认为,现在中国产能转移到越南、墨西哥等地区,中国制造已经失去优势,国际竞争力正在变弱。你的观点呢?

  罗峰:我不这么认为。目前来看,从中国转移出去的产能并不全是中国自创品牌,基本上是代工的国外品牌,事实上,中国制造本身水平在提升,问题在于如何降低中小零售商的采购成本,要让中国的产业把制造和贸易都转移出去,让中国制造(MadeInChina)变成中国采购(BuyFromChina),这也意味着不一定要到中国来采购,在海外的自贸区也也可以进行采购。

  翟崑:新型自贸区将有哪些新的配套规划?具备哪些新的功能?

  罗峰:比如正在建设中的吉布提自贸区,将成为各国公司总部的集散地,在这里可以培养一批购买中国商品的一级中小型采购商,让他们再去发展非洲的中小零售商,这就需要金融中心、展示交易中心、教育中心、企业总部等配套功能的协同性,体现投资带动当地就业、产能、税收等方面的“共商共建共享”原则。

  翟崑:在软实力上有哪些新优势?

  罗峰:以往的清算体系相对滞后,缺点在于环节多、周期长、成本高和安全隐患高,并且每一个环节都是人工参与,人工差错、受黑客攻击的可能性不可避免。我们从保护“一带一路”国家投资利益出发,用区域链技术构建下一代清结算网络平台,这样就可以让所有参与的国家选择人民币、美元、欧元等不同币种作为清结算货币,不一定必须依赖美元或人民币,并且可以针对不同的国家使用不同的币种进行清算。

  新一代清算网络(NGSN)可做到实时到账,增强资金流动速度、贬值风险几乎为零,“分布式记账”,极大地增强了安全性,保护了中国投资者的海外利益。同时,可以用不同的货币进行交叉及时清算,可以更好地利用SDR篮子里的货币,加大货币流通性,促进人民币的储备量。虽然中国央行已经与33个国央行签订互换协议,目前总额度已经超过了3.3万亿元,却覆盖不到民间贸易企业之间的清算,如果有了清算组织输水管道,SDR资金池里的水将变得更活跃。我们近期和吉布提财政部共同成立的丝路国际银行,不仅仅针对各国的贸易往来,而且极大地推动对中国的出口、人民币国际化、中国企业“走出去”,在构建金融基础设施、保障金融信息安全方面也非常有价值。

  清算系统助力吉布提成非洲的金融贸易中心

  翟崑:为什么选择和吉布提政府共同成立丝路国际银行?

  罗峰:我认为吉布提是一个很有金融潜力的国家:100万人口,信仰伊斯兰教,人们生活安定,没有汇率波动,周边没有其他金融国的竞争,截至目前,金融没有管制,外汇可以自由流通,这些因素让它具备一个金融中心的基础,我认为它是非洲的新加坡。

  从地理位置上看,吉布提位于亚丁湾西岸,地处欧、亚、非三大洲的交通要冲,扼红海入印度洋的咽喉,是连接亚欧非市场的战略要地,是“一带一路”海上西线的关键点,也是中国第一个海外补集基地,吉布提新型自贸区的建成必将让它成为贸易中心。

  翟崑:技术对于不同的地区和人文显示的作用也不同,这种新型的清算体系将对这些地区带来哪些改变?

  罗峰:对于世界上欠发达的地区,尤其是非洲、南亚地区,新型的金融技术,包括区块链技术,不亚于3G通讯技术对信息产业的革新性作用,会带来巨大的历史机遇,我们希望在两年内帮助非洲国家发行数字货币,有效解决政府税收基础设施、控制洗钱和贿赂、更多地融资、促进货币流通,更好地体现出“一带一路”共商共建共享的精神。

  翟崑:共赢的理念很好,但是新的清算体系是否对传统金融体系带来压力?

  罗峰:很多人认为,银行业的盈利能力下滑的主要原因来自互联网金融的压力,我对此深不以为然,并不是互联网金融压倒了银行,而是银行缺乏自身的创新和产品升级。

  翟崑:目前这种模式在国内暂时无人替代,但是在国际上有没有可复制性?

  罗峰:“一带一路”给外向型企业带来新的竞争格局,也带来了全球谈判和整合的能力。我觉得任何事情都会有复制者,但是我们目前所做到的,从产业的整合,到各个国家的央行、港口等,都处于最早最快的领先状态。我们是中国公司,这些国家和中国都有贸易往来,而我们所做的一切,在一定程度上,都将有利于稳定区域乃至世界的经济。

  翟崑:你认为亿赞普成功的基因是什么?

  罗峰:我还没有认真总结过,但是“用技术驱动创新,创新又引领经济发展”是我一直秉持的方向。

  人物特写

  罗峰:新技术将重构全球转接清算市场格局

  罗峰1999年加入华为,从研发做到市场,从国内做到全球。2008年,罗峰离开华为创办亿赞普时,很多人知道联想,却不知道华为。

  “但我并不认为华为没有联想伟大,是因为联想做的是针对消费者的业务,华为做的是针对运营商的业务。”罗峰在接受中国经济时报记者一行采访时说,“我选择了当时不被公众熟知的外向型对公业务。”

  曾经满世界飞的程序员罗峰,创业初期,凭借自己所长沿着“一带一路”在各国布局,从大数据里挖掘商机。“我认为要成为一个伟大公司,必须坚持一个基因,就是产品和服务要越来越升级,而不是降级,不能越来越低端。”罗峰告诉记者。

  遵循这个理念,罗峰率领的亿赞普在大数据领域里越走越深,不仅通过大数据挖掘到蕴藏的商机,并且成功助选厄瓜多尔总统候选人科雷亚获选总统。2013年到2015年,连续3年为我国“两会”提供大数据服务。2016年又与国家信息中心、克拉玛依市人民政府共同成立国家“一带一路”大数据中心,承建“一带一路”大数据库、“一带一路”国家官方网站中国一带一路网和“一带一路”综合服务门户网站,并在国内外落地分中心,建立“一带一路”国家数据采集体系与大数据联盟,为国家战略决策,以及中国企业的海外投资、产业发展提供数据支持。

  大数据仅仅是亿赞普“王国”的一部分。“在一带一路沿线国家,我们希望通过布局‘三通一大’,构建创新型的、端到端的贸易便利化生态链”,罗峰说的“三通”是指通兑、通关和通链,它们分别对应的板块是金融、全球港口联盟和丝路驿站。在这条生态链上,还包括了亿赞普与拥有全球第二大港口资源的招商局港口合资的“丝路亿商”公司,它志在共同建立全球港口联盟,让不同的国家和地区在清关时,实现一体化,减少清关等待时间。

  就在不久前,中国国家副主席李源潮访问吉布提共和国期间,丝路国际银行(SRIB)正式宣布在吉布提成立,这是亿赞普金融板块构想中的首个海外商业银行,它将共同推进吉布提金融基础设施建设,为中国企业在非洲的贸易保驾护航。罗峰认为,SRIB不是一般意义的银行,而是具有现代信息化系统的高科技银行“e-bank”,目标是在五年内发展成吉布提最大的国际型银行和交易型银行,同时成为东非最大的银行卡发卡机构。

  下一步,在区块链数字货币技术应用也有所涉猎的亿赞普,计划用2年的时间,帮助非洲国家发行吉布提法郎数字货币,助力非洲搭上“一带一路”的发展快车。

  作为“走出去”的民营企业家,亿赞普的海外市场格局较高。“这主要得益于中国影响力的日益提升,还有‘一带一路’增添的新动力。”罗峰表示,认为很多国家想与中国连接,都愿意和“一带一路”连接。

  也许罗峰可能是最不像企业家的企业家,他自己从来没有想过,他所走过的足迹,恰好契合了国家“一带一路”的发展思路。分析亿赞普的内在成长逻辑,它的每一次商业模式的创新都不是横空出世,而是为了解决现实问题诞生的大解决方案,环环相扣,步步衍生而来。罗峰认真地说,“我认为,这些都得益于技术的引领和驱动。”

  专家点评:丝路“新通使”亿赞普

  北京大学全球互联互通研究中心主任 翟崑

  正如中国经济时报记者潘英丽在采访中所言,我与亿赞普董事长罗峰撞衫了。不仅如此,我们还同龄,都生于上世纪七十年代初期,正值奔四过五,不惑已久,近知天命。除此小同之外,我们还有大同。作为同一时代生人,我们都在乐此不疲地为中国探索一种内外联通型的发展模式,我称之为全球互联互通模式。我们成长于改革开放,参与“引进来”与“走出去”,如今实践“一带一路”,经历着全球互联互通模式的不断升级、拓展和深化。

  我们也存小异。罗峰是理工男,从用他的技术服务过一个现在功能成就的全球型企业“华为”,到现在战略性地统领一个迅速崛起地全球型企业亿赞普集团,他是在实践中思考,并将思考付诸于实践的先行者。而我是文科男,曾在一家国家级智库把脉区域和世界经济,现在未名湖畔,尝试着打造全球互联互通之道,是后觉者。

  感谢《中国经济时报》在北京金融街1号启动了全球型企业家与国际战略学者的第一次对话,实现先行者与后觉者的对接。为了这次对话,北大全球互联互通研究中心实地考察了亿赞普在金融街的新总部,他们与国家信息中心合办的“一带一路”官方网站,参加了他们联合出品的《“一带一路”大数据报告》发布式,以及在重庆仙桃数据谷的投资项目。我们发现,亿赞普将自己的主营业务都冠以一个“通”字,比如,通关、通税、通航……而且我们惊讶地发现,亿赞普已经非常低调地,几乎不为人知地实现了几何级的财富增长,不可估量的政策性影响力。

  亿赞普的这“一通”是实践之通,它打通了“三通”学术逻辑和“五通”政策逻辑。“三通”学术逻辑是中国古代哲学所讲的气通、理通、心通,对应习近平主席在“一带一路”倡议中所提的“脚下之路、规则之路和心灵之路”。而“五通”政策逻辑则是“一带一路”的主要内容,政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通。

  如果我们把亿赞普的实践放在全球背景中去考察,会发现:第一,亿赞普创造的清算新模式,打造吉布提的非洲新加坡,是在2008年国际金融危机后,互联网技术迅猛发展背景下,中国快速走出去的一种崭新模式。

  第二,他们低调务实的与招商局合作,与国家信息中心合作,争取与更多世界上更多的中央银行合作,并不是单打独斗,不打算颠覆谁,而是一种面向未来,争取合作共赢的商业模式。

  第三,他们借助国家整体实力和竞争力,增强作为民企的自身竞争力,同时通过自己创造的通联模式,协助其他企业走出去,有助于中国整体实力和竞争力的增长和发挥。

  亿者,多也;赞者,接受也;普者,普遍适应也。罗峰董事长是我们系列对话的第一个人物,他与今后将要出现的一批对话者有着一个共同的特点,就是各自在本领域创造着与传统产业完全不同的新发展模式,他们共同创造着全球互联互通的新路径。

责任编辑: 赵鹏